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展会执行方案分析及财务分析

2019-03-22

东莞展会执行方案分析及财务分析

1)对计划举办的展会的基本框架进行评估,具体包括:
  (1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
  (2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
  (3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
  (4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
  (5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
  (6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
  (7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。


2)招展招商和宣传推广计划评估
(1) 招展计划评估 (2) 招商计划评估 (3) 宣传推广计划评估
东莞展会执行项目财务分析
(1) 价格定位
(2) 成本预测
举办一个展会的成本费用一般包括:
1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括:展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
3)招展和招商的费用。
4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
5)办公费用和人员费用。
6)税收
7)其他不可预测的费用


3) 收入预测
举办一个展会的收入一般包括:
1) 展位费收入
2) 门票收入
3) 广告和企业赞助收入
4) 其他相关收入
5) 盈亏平衡分析
6) 现金流量分析
7) 净现值分析
8) 净现值率分析
9) 获利指数
10) 内部收益率
11)风险预测
1、 市场风险 2、 经营风险 3、 财务风险 4、 合作风险